Мобилизующий тренинг "Корпоративная идеология"

а) как будет развиваться их бизнес; 
б) какую приносить прибыль; 
в) как будет использована эта прибыль.

Наёмным сотрудникам важно знать то же самое, плюс: как развитие бизнеса отразится на их материальном благополучии и эмоциональной стабильности – на уверенности в будущем, в завтрашнем дне.

Если наёмный персонал не думает конкретно и детально о развитии компании (он загружен решением локальных задач в рамках своих должностных инструкций), то он точно думает о своевременном погашении потребительского кредита, оплате услуг ЖКХ и новой машине. И это побуждает его связывать свой личный «образ будущего» с «образом будущего» компании. Здесь лежит материальная основа корпоративной идеологии.

Есть и другая сторона. Есть люди, которые любят своё дело. Пригласите на работу людей, которые любят то, что они делают, обеспечьте чуть-чуть более комфортные условия, чем предлагают конкуренты и дайте образ будущего, и тогда лучшие сотрудники – ваши.

Но те из числа наёмных сотрудников, которые думают о будущем компании, выступают с предложениями по развитию - они должны иметь шансы на продвижение и поощрение.

Что такое корпоративная культура?
Корпоративная культура – это стиль общения руководства, персонала и клиентов. Практикование любой культуры происходит в коммуникации. Это стимулирующие сотрудников мероприятия и нормы общения и поведения, принятые в компании.

Что такое «корпоративный кодекс»? Зачем он нужен и нужен ли? Почему зачастую нормы поведения, «прописанные» в кодексах, не внедряются на практике или внедряются «со скрежетом»?

«Корпоративный кодекс» – это свод правил поведения сотрудников компании. Нужен он или нет - зависит от того, хотят ли собственники и топ-менеджеры, чтобы персонал компании соблюдал некие особые нормы поведения или им это безразлично.

Нормы поведения, «прописанные» в кодексах, не внедряются на практике или внедряются «со скрежетом» чаще всего потому, что те, кому предписано их соблюдать, не понимают зачем это нужно. Им никто не рассказал доходчиво, просто и ясно: зачем им нужно соблюдать эти нормы и какая им будет от этого польза.

Связь вопросов лояльности, «текучки» топ-менеджмента (да и вообще, сотрудников всех уровней) и идеологии фирмы.

Лояльность – это вовсе не сознательное ненанесение вреда компании из страха увольнения. Лояльность – это сознательная деятельность, направленная на решение задач компании и исполнения принципов её деятельности в своей повседневной работе. Т.е. лояльность достигается только если существует корпоративная идеология. Если сотрудник видит зависимость своих интересов и интересов компании – это и значит, что он следует её идеологии. В том числе, и топ-менеджер.